國文清對中冶集團改革發展重點工作進行部署：k8凱發集團

3月28日，中國五礦總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清主持人開會中冶集團黨政聯席會議，對事關中冶集團改革發展的重點工作展開決定部署。中冶集團領導班子成員、總部副部長以上干部出席會議。　　國文清特別強調，當前，中冶集團市場拓展、工程管理等各項工作都有條不紊地前進，企業總體維持了務實的發展態勢。

但必需確切地認識到，企業發展進程中不會大大地經常出現新問題、面對新的挑戰。要靜下心來，了解剖析發展中不存在的瓶頸問題，任何時期都無法麻痹大意、放開警覺，要通過發展解決問題。

　　第一，要解決問題好打造出權威、有序、高效和堅毅總部機關的問題。近幾年來，中冶集團大力狠抓總部機關建設，獲得明顯效益，干部員工精神面貌再次發生巨大變化，在子企業中豎立了集團總部的權威性，要終為功之后穩固強化。中冶集團發展到現在，企業最短缺的不是謀士軍師，最必須的是先鋒官、開路者和一大批勇士、斗士去空戰。總部副部長以上干部要以身作則、率先垂范，充分發揮好堅決引導起到，要由后臺指揮官改向前臺沖鋒，扎扎實實積極開展工作，進一步提高集團總部的權威性。

要嚴肅貫徹一天也不耽擱、一天也不責備質樸厚實的中冶精神，做今日事今日畢，進一步提高集團總部的辦事效率。要打造出堅毅總部，干部員工在意志、觀念、信念和行動上都要堅毅，各級領導干部要有堅毅的定力，無法把工作當兒戲，無法感情用事、患得患失。　　第二，要解決問題好市場合理布局和有力推展的問題。

中冶集團捉市場、開拓市場的思路是對的。作為深處充份競爭行業的企業，市場是中冶集團存活發展的第一要務。

集團總部和子企業在市場拓展上絕不能做轟轟烈烈的花架子、做到表面文章。要耐心分析市場，緊緊抓住當前不利的市場機遇，把三分之二以上的精力撲向市場；要針對問題和嚴重不足更進一步深入研究完備市場布局。一要更進一步具體集團總部和子企業市場拓展的職責和定位。

集團總部負責管理市場拓展的布局、敦促和協商，為子企業建構環境、獲取高水平強有力的服務，同時強化市場拓展的全過程管控，時刻敦促和對系統市場拓展的結果。子企業是利潤的來源，要貫徹分擔起市場研發的主體責任，堅實作好戰略合作協議的追蹤落地做到鑒。

二要捉關鍵客戶。要與大客戶強化深度、長年合作，緊隨大客戶的腳步，按照大企業電磁輻射的地區，抓好關鍵客戶。

三要捉脆弱和重點環節。要堅決扎根一方、電磁輻射周邊，較慢補足完備熱點地區的市場布局；要大力推廣拷貝大項目造就區域市場拓展的營銷模式，以項目為相結合，以點帶面、逐步培育和發展壯大區域公司，做熱點和脆弱區域市場布局僅有覆蓋面積。　　第三，要解決問題好項目建設精心組織和有效地管控的問題。今后集團要留出精力下大力捉工程項目管理，的組織積極開展優質工程現場參訪，貫徹提升工程項目管理水平。

同時，要貫徹把好項目源頭關口，對項目科學謹慎決策，嚴控PPP項目風險。　　第四，要解決問題較慢切斷有所不同人才的茁壯地下通道，理直氣壯、心情舒暢調動全體中冶員工的積極性創造性的問題。

要不遺余力地下大力修筑科學多元的人才發展地下通道，保證有所不同崗位人才有有所不同的茁壯路徑，以此充分調動干部員工干事創業的積極性，絕不能因為這個問題束縛、影響和阻礙中冶集團大跨步地向前發展。要堅實前進干部隊伍和人才隊伍建設工作，在干部甄選舉薦上不做內親長幼上言，要增大杰出年輕干部的培育甄選力度，通過統一、嚴苛、規范的甄選標準和程序讓他們脫穎而出。要強化領導干部和各類專業人才的自學培訓，集團總部和各子企業要經常性的組織習近平總書記系列重要講話精神的自學研討會，舉行專業知識培訓班，提高廣大干部員工的工作能力和業務水平。

　　第五，要解決問題高標準領悟和貫徹不忘初心、繼續前進總拒絕的問題。精研總書記在去年七一重要講話中明確提出全黨要不忘初心、繼續前進，中冶全體黨員干部要深刻印象領悟和嚴肅貫徹這一總拒絕。要維持清廉的本色，要清正廉潔，打造出一支風清氣正的干部隊伍。

要維持刻苦努力奮斗的本色。勞動最光榮，刻苦出有成果。

各級領導干部尤其是年輕干部要不懈努力、艱苦奮斗、大力作為，苦干實干，一步一個腳印作好每項工作，為構建中華民族最出色興起的中國夢而努力奮斗。

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